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发布时间:2019-08-23 17:49:46 编辑:笔名

互联时代的到来,改变企业的命运或者加快企业发展的脚步,必须要有明确的络营销目标,必须要有清晰的模式定位,还要有完整的策略规划。同时要用制度保证这些策略规划落实到计划和行动中。要就做到这些,企业老板必须参与,必须了解和掌握络营销的关键。

目前,开展络营销的企业迅速增加,不少企业投入一定的人力、物力、财力来开展络营销,但企业开展络营销,究竟对企业的发展战略如何作出客观而公正的评价。但由于我国的络营销还处在初级阶段,因此到现在为止尚未有一个标准或公认的络营销评价方案,中小企业普遍对络营销的绩效缺乏有效的评价。而企业出于不同的评价动机和目的,自身开展络营销评价的方法和指标也是千差万别。有些企业不清楚需要测量那些指标,这些指标又代表何种意义,该如何测量。有些中小企业只把上销售额作为评价络营销效果的唯一指标,而忽视了其他重要的指标、这都是缺乏健全的绩效评价机制的一种表现?

企业要想络营销效果好,唯有自已建立符合自身的机制、培养络营销复合型人才、解决人才流失问题、加强激励机制、考核机制。只有建立类似联荟协作平台系统化执行体系!方案从人员、资源、信息、站、营销、协作、数据全面系统化地为企业建立一套执行体系,让不懂络营销的人也能抓住重点,掌握关键数据,从而实现过程量变到结果质变的转化。

企业站营销归根到底还是人才的培养,任何公司都不能忽视对人才的培养,小公司尤其如此,原因是小公司人才流失最大、没有重视对人才的培养,难以吸引和留住人才,在自身岗位很难提升自己的专业能力,因此企业需多提供学习和交流、让营销人员通过交流平的途径建立好自己的小圈子、让营销人员每天在公司遇到问题有交流的平台,所以企业要留人更要打造一套人才培养的机制,类似联荟为企业提供人才交流分享平台、当然小公司可能缺乏这样的资源。

面对激烈的市场竞争,中小企业只有加快络营销发展,才能在激烈的市场竞争中赢得主动,立于不败之地。随着络营销概念的普及和我国中小企业对络营销的理论和方法的了解,将会有越来越多的中小企业实施络营销战略,更加有效地配置企业的营销资源,提升营销效率,在行业中超速发展,脱颖而出。

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