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阿克蘇諾貝爾學會利用行業領導者優勢阿克蘇

发布时间:2019-11-09 02:14:33 编辑:笔名

阿克苏诺贝尔:学会利用行业领导者优势_阿克苏诺贝尔

这是一家历史可以追溯到1646年的跨国公司,但在每个时代都致力于回答未来 它的名字叫阿克苏诺贝尔(AkzoNobel),2010年《财富》杂志全球500强公司之一,全球最大的油漆和涂料生产企业 除了业内人士,公众对这家工业巨头并不熟悉,但是很多人都用过公司旗下的 多乐士 漆等产品 同类大公司多遭遇类似 烦恼 ,但是阿克苏诺贝尔却并不在意这种低调 自2002年起,荷兰人魏思瀚(HansWijers)出任公司CEO兼董事会主席,在他的答卷中,延续了公司的历史基因:一部合并收购与剥离非核心业务的历史,同时是不断创新产品、开拓新兴市场的历史, 可持续发展 和 突破性创新 被深深烙印于公司之上 某种意义上,先于客户发问,先于外界思考,先于对手作答,是这家常青公司实现卓越的关键 如今,一笔公司历史上最大的筹码押在了中国,于11月8日启动的宁波多元化基地,投资达2.75亿欧元, 我们从没有一次性在一个国家有这么大的投资 ,坐在本报面前的魏思瀚,左手一挥,仿佛在描画一幅宏大图景 这样的手笔背后,是魏思瀚带领的领导团队对于不断领先的又一理解 利用行业领导者优势 如果你是一个行业的领导者,你就能够对创新,对研发、人才储备进行更多的投资,而且可以利用规模经济效益,提升效率,保持利润率 他说 但他对中国更看重的是 逆向创新 和 安全承诺 ,前者是指在华的全球性研发中心开发的技术产品未来将在全球应用,后者是作为化工企业最为外界关注的焦点 在专访中,他详细解读了公司的全球中期战略如何实现, 可持续发展 和 突破性创新 的内涵,以及他个人对领导力的理解 逆向贡献 《21世纪》:宁波多元化基地生产产品有多大比例会在中国销售除了提高产能外,在中国的研发方面还会有什么新举措 魏思瀚:在宁波基地,我们投资达到了2.75亿欧元,历史上我们从没一次性在一个国家做过这么大的投资,其实我们业务总体而言不属于资本密集型达到非常高的程度,至于说到生产基地的产品是在中国销售还是出口,现在很难预料,我想大部分产品是会侧重在中国市场,至少主要集中在亚太市场

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